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Juan José Equiza, Director Gerente Hospital Ppe. de Asturias. El acceso a una sanidad pública, universal y gratuita es uno de los derechos que más valora el ciudadano. La solidaridad del sistema público, que presta atención sanitaria sin restricciones a quien lo necesita independientemente de su situación social y personal, garantiza una asistencia global e igualitaria, apoyada por la excelente calidad de los recursos materiales y humanos.

La distribución de los recursos permite una prestación asistencial siempre cercana al ciudadano, con una alta complejidad de los procesos diagnósticos, terapéuticos y quirúrgicos derivados de la potente inversión en nuevas tecnologías, lo que incrementa el número de procedimientos y la calidad de los mismos. Por su parte, la distribución de nuevas infraestructuras se rige por criterios de proximidad y de cercanía al usuario con el objetivo de facilitar el acceso a los servicios que prestamos. La sanidad pública, consciente del valor añadido que suponen el confort y la comodidad del ciudadano, ha incorporado a sus criterios de gestión iniciativas que incrementan esos indicadores, como las consultas de alta resolución, el recordatorio de consultas por mensaje de móvil o las habitaciones individuales, entre otros.

La capacidad docente e investigadora de los centros públicos se traduce en beneficios tangibles para el paciente. Las fundaciones de investigación permiten a los profesionales conjugar su vocación investigadora con la práctica clínica. Además, la excelente dotación de infraestructuras de las fundaciones de los hospitales públicos se traduce en ensayos clínicos más complejos y en fases más avanzadas.

La formación continua de los profesionales es otra de las herramientas del sistema sanitario público para mejorar la calidad. La actualización permanente de conocimientos garantiza que los centros públicos incorporen con rapidez a su cartera de servicios aquellas innovaciones diagnósticas y terapéuticas más recientes.

En contra

Ignacio C. Sagardoy, Director Ejecutivo Médico de Sanitas. Aunque el Sistema Nacional de Salud español tiene una alta calidad tanto profesional como técnica, a día de hoy la sanidad privada supone un importante complemento para las prestaciones públicas, ya que ofrece rapidez, un trato más personalizado a los pacientes, adecuado a sus horarios y sus necesidades concretas y servicios adicionales de salud, como la prevención y la llamada medicina del bienestar, con tratamientos estéticos, reproducción asistida, etc...

Las entidades privadas del sistema de salud, como Sanitas, debemos asumir el compromiso de colaborar con la sanidad pública para procurar la atención integral al ciudadano. Los clientes de la sanidad privada, cada vez más exigentes y mejor informados, demandan productos más sofisticados, servicios más personalizados y acceso a los últimos avances médicos y tecnológicos.

En Sanitas, siempre hemos apostado por estar en la vanguardia médica y asistencial, incorporando a nuestra cartera de servicios tecnología punta, tanto a nivel diagnóstico como terapéutico. Además, contamos con una extensa red de profesionales médicos de muy alta calidad. Como compañía de asistencia sanitaria que somos, además de centros médicos concertados en los que se trata de manera preferente a los clientes, para nosotros es importantísimo poder disponer de centros médicos propios en exclusiva. Por eso, a través de Sanitas Hospitales, que gestiona nuestros 40 centros propios (entre los que se incluyen dos hospitales: Hospital Sanitas La Zarzuela y Hospital Sanitas La Moraleja, ambos en Madrid) estamos realizando continuamente un esfuerzo inversor muy importante en construir nuevos centros médicos y hospitales. Contamos con una provisión propia que nos diferencia realmente de la competencia.

Además de la reciente ampliación del Hospital Sanitas La Zarzuela y la construcción del Hospital de Manises, que abrirá sus puertas el 1 de mayo de este año, hemos abierto nuevas oficinas comerciales y nuevos centros Milenium, tanto dentales como multiespecialidad, como el que abrimos antes de verano en Las Rozas (Madrid).

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SOPLANDO VELAS
Teresa García
Periodista.
Teresa García

Igual que cambiar de año, cumplir años significa un motivo para volver a mirarse en el espejo. El 11 de febrero, el Hospital del Henares ha celebrado su primer año de vida. Intenso, opinarán unos, o caótico, la mayoría. Y es que desde que la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, abanderase el movimiento de la sanidad privada, son muchos los hospitales, personal sanitario y pacientes, los que se han visto afectados negativamente.

Con su llegada, “en un enclave privilegiado y con el metro a la puerta”, como subrayó Aguirre el día de su inauguración, no han sido pocas las quejas que se han ido acumulando a las puertas del suburbano. Tan sólo dos meses después de su apertura, la policía intervino para disolver una concentración de pacientes que, hartos del caos organizativo, reclamaban una atención eficaz por parte del todavía escaso personal sanitario. Esta vez la otra cara de la moneda, representada por los profesionales médicos, sancionaba la mala gestión del consejero de sanidad, Juan José Guemes, quien consideró que las dotaciones existentes eran las adecuadas para cubrir las demandas de los 170.000 vecinos adscritos al hospital. Balones fuera. Al fin y al cabo lo adecuado no exige eficacia, y tratándose de sanidad, la premisa me parece obligatoria.

Soltando cuerda se ha acusado la falta de pediatras, ginecólogos y traumatólogos, así como las jornadas de 17 horas de guardia de algunas enfermeras. Parece que el alcalde de Coslada ya lo veía venir cuando se refirió a la importancia de ofrecer un “servicio de calidad” por encima de su estructura moderna y medios vanguardistas. El hospital del Henares encara su segundo año de vida con una política ineficaz y unos medios ínfimos.

La estética y la cercanía, aún siendo importantes, en este caso es lo de menos para los vecinos de San Fernando de Henares, Mejorada, Velilla de San Antonio, Loeches y Coslada. La tarta, esta vez, ha quedado rancia.

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